Course Description

Conseguir una organización innovadora requiere movilizar a la gente fuera de su zona de confort, para buscar innovaciones que le permitan lograr sus objetivos. Aprende con nosotros, paso a paso, a generar este tipo de movilización en tu organización, ya sea una empresa, una ONG o una entidad pública.

Empezamos revisando cómo funciona la fuerza movilizadora, y a continuación, aprendemos a generar cada uno de sus elementos. Finalmente, dedicamos los últimos pasos a saber cómo gestionarla y cómo sortear los escollos que pueden aparecer. Genera en las personas una necesidad de hacer algo al respecto y tendrás una organización comprometida con la innovación. Nosotros te ayudaremos a conseguirlo.

Experto en Gestión de la Innovación

Juan Cano-Arribí

Juan Cano-Arribí es fundador y CEO de Plantel, donde pone la capacidad de innovar al alcance de cualquier empresa mediante la herramienta gratuita de software IbO, para la gestión integral del proceso de innovación. Es también fundador y CEO de The Innovation Learning Project, que provee cursos en vídeo sobre gestión de la innovación. Además pone su experiencia en gestión de la innovación a disposición de empresas, a través de sus servicios de innovación, como consultor, trainer y coach de innovación. Juan comparte consejos y recursos para la innovación a través de su blog  InnovacionPorObjetivos.com, y ha sido incluido en el "Top 50 Innovation Twitter Sharers" del 2013 y 2014, publicada por el prestigioso blog “Innovation Excellence”, manteniendo una importante actividad de difusión de la innovación tanto en Twitter (@Pull_Innovation, +10K seguidores) como en LinkedIn. Ha publicado los libros “Cómo crear una Cultura de la Innovación en las Organizaciones” con la editorial McGraw-Hill, tanto en edición impresa como digital, y el eBook “Multiplica la Innovación – Implanta un Sistema de Innovación Altamente Efectivo en 3+2 Pasos“. Como conferenciante, ha colaborado con diversas instituciones como la Universidad Carlos III, Banco Popular, Bolsa de Valencia o la Fnac, entre otros, dando conferencias sobre Innovación por Objetivos y Cultura de la Innovación. También es profesor visitante del máster en “Creación y gestión de empresas innovadoras” de la Universidad de Valencia desde su fundación, impartiendo el módulo “Innovación por Objetivos”.

Course curriculum

  • 1

    INTRODUCCIÓN

    • Presentación

  • 2

    Paso 0 – CÓMO FUNCIONA LA PALANCA QUE VAMOS A UTILIZAR: la TENSIÓN CREATIVA

    • Sentir la necesidad de hacer algo al respecto

    • Debes compartir aspiración y realidad para provocar tensión creativa

  • 3

    Paso 1 – ESTABLECE ALGO por lo que VALGA la PENA LUCHAR

    • Introducción

    • Ha de ser ambiciosa

    • Ha de conmover a las personas

    • Ha de ser concreta y comprensible

    • Lo que no ha de ser la causa

  • 4

    Paso 2 – EXTIENDE LA CAUSA Y CONSIGUE QUE LAS PERSONAS LA COMPARTAN

    • Introducción

    • Usa lenguaje metafórico e historias

    • Visualiza la jugada

    • Consigue un grado de implicación personal suficiente

    • Dispón personas implicadas en los puestos clave de la movilización

    • Obtén una buena actitud de los líderes

    • Mantén viva la causa en la conversación de la organización

    • Haz de la lucha por la causa el modo de vida de la organización

  • 5

    Paso 3 – MANTÉN LA FIDELIDAD a la REALIDAD

    • Ser realista genera innovación

    • ¿Cómo mantenerse fiel a la realidad?: Acciones para detectarla

    • ¿Cómo mantenerse fiel a la realidad?: Humildad para reconocerla

    • ¿Cómo mantenerse fiel a la realidad?: Compromiso y conocimiento público para sostenerla

  • 6

    Paso 4 – GESTIONA LA TENSIÓN CREATIVA EN TU ORGANIZACIÓN

    • Usa reguladores de la tensión creativa

    • Selecciona a las personas según sus características

    • Gestiona el conflicto generado por la tensión creativa

  • 7

    Paso 5 – VIGILA LAS TRAMPAS Y ESCOLLOS

    • Escollo: Facciones enfrentadas por distintas aspiraciones

    • Escollo: La Tensión Creativa se torna tensión emocional disfuncional

    • Escollo: Campaña “proselitista” que se perciba como coactiva

    • Escollo: La aspiración se desconecta de las personas